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225円

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商品の説明

本格キムチの素 韓国人もビックリ!!

本格キムチの素本格キムチの素

とにかくうめぇキムチを…韓国の味を簡単に再現!

どんな野菜も、あっという間にうめぇ〜キムチに変える!

●おいしいキムチの素の出合ったことありますか?コレは違う!今までのキムチの素と違う!

●生野菜のまま、2~3時間でおいしいキムチが簡単に出来る。胡麻とにんにくの香りが食欲を誘います。漬けて3~4時間で召し上がるの場合は野菜にそのまま掛けるだけで十分です。2~3日置いてから召し上がる時は一度押しを掛けて水出してから漬けますと大変美味しくいただけます。

●野菜のキムチばかりじゃありません。いろいろな料理にご利用下さい。

家にある野菜なら、 なんでもいいんですね。

本格キムチの素本格キムチの素

本格キムチの素 117g

●原材料名:食塩(国内製造)・砂糖・唐辛子・胡麻・粉末にんにく・でん粉・生姜パウダー・乳糖・かつおぶし粉末・かつおエキス・酵母エキス/調味料(アミノ酸等)※本商品製造工場では、小麦・大豆・鶏肉・ゼラチン・豚肉を含む製品を製造しています。

●栄養成分表示(100g当たり)熱量326kcal・たんぱく質13.2g・脂質6.8g・炭水化物53.1g・食塩相当量21.6g

●賞味期限/製造より1年 ●包装ラッピング不可

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スモールビジネスの事業成長を必然に

循環型経営のOGS

Organic Growth System

トヨタ コロナ (AT190 AT210 AT211 CT190 CT195 CT210 CT211 CT215 CT216 ST190 ST191 ST195 ST200 ST201 ST202 ST203 ST210 ST215) フロント ブレーキパッド 左右セット 04465-42120

循環型経営が、組織を強くする。

〜事業成長の鍵は、人にあり〜

循環型経営のOGSとはABOUT OGS

内部資源の最大活用で
事業成長の仕組みをつくる

OGSとは、「Organic Growth System」のことを指し、外部資源ではなく、内部資源(ヒト・文化・制度・仕組み・環境 etc.)を活用することで事業成長を図っていく仕組みです。

特にスモールビシネスでは、この「Organic Growth」の仕組みが、事業成長のためには必須となります。
限られた既存のリソースで、最大限のパフォーマンスを発揮できるかということに焦点を当てることで、内部資源が強くなり、現状の製品・サービスの売り上げや、組織力向上が見込めます。

循環型経営が、
組織を強くする。OGS STRENGTHENS THE ORGANIZATION

トップダウンとボトムアップの循環が
人財と事業を成長に導く

内部資源の中でも、特に「ヒト」は、かけがいのない財産です。
人財育成にあたり、経営側と現場側での意思疎通が円滑でない場合、その食い違いによって経営陣の判断ミスが発生する恐れがあります。
そこで、判断ミスを防ぐために重要になるのが、トップダウンとボトムアップの循環です。
現場の意見を吸い上げ、それを元に、経営陣が正しい判断を下す。OGSでは、この循環を「循環型経営」と呼んでおり、循環型経営こそが事業成長を導く近道だと考えています。

さまざまな組織課題は、
循環型経営のOGSで解決

  • 経営理念

    経営理念を策定していますか?社内に浸透できていますか? 「経営理念=会社の軸」です。軸を明確にした、ブレない組織づくりを。

  • マネジメント

    従業員が自発的に動く組織にするためには、正しいマネジメントの知識とスキルが必須です。今一度、マネジメント業務を見直すきっかけに。

  • 人事評価制度

    従業員のモチベーションにも大きな影響を及ぼす人事評価。 公平な評価基準をつくって、大切な人財を手放さない組織に。

サービス案内はこちら

循環型経営のOGS理解セミナー開催中

組織マネジメントは働き方が多様になるにつれて、より一層重要度が増します。

OGSはこのような業種に
導入(支援)実績があります。

  • 飲食事業
  • 建築・建設事業
  • 整骨院事業
  • インテリア事業
  • 保険代理店事業
  • 不動産事業
  • 介護福祉事業
  • 薬局事業
  • 製菓事業
  • ブライダル事業
  • 弁護士法人
  • 税理士法人
  • 医療機器メーカー
  • 医療法人
  • エステ・美容事業
  • Web制作事業
  • OA事業
  • ホテル事業

お客様の声

  • 株式会社TSP

    ワンマン体制から明確な評価体制へー OGSで長く働き続けられる会社を目指す

    業種
    セキリュティー事業、電話・LAN・電気事業
    導入規模
    30名以下
  • 株式会社 ワンダーランド

    他社でコンサルや研修を受けても変化がなかった 幹部社員がOGSの受講で大きな変化が生まれた。

    業種
    不動産の売買、仲介ならびに駐車場管理業務・新築住宅、増改築、リフォーム工事、土木外構工事の設計・施工・管理・不動産に関するコンサルティング業務・土地、建物の有効利用に関する企画・調査・設計
    導入規模
    30名以下
  • 三和ペイント株式会社

    矛盾のあった評価に一貫性が生まれた。 事業成長を実現させる組織づくりを実践

    業種
    外壁塗装・屋根塗装サービス
    導入規模
    200名以上
  • 弁護士法人 三ツ星様

    ここで働けば、どんな成長を果たせるのかーー。 一人ひとりが働きがいを感じられる組織を目指す

    業種
    各種法務
    導入規模
    30名以下
  • 株式会社アイルリンク

    「人財に選ばれる企業」になるために 想いを込めた人事評価の設計で、組織の軸をつくりあげたい

    業種
    福祉用具のレンタル・販売事業および訪問看護・通所介護事業など
    導入規模
    100名以上
  • 株式会社アルファ・ネットコンサルティング

    人事評価制度の重要性について本質の部分から学ぶことができた

    業種
    コンサルティング事業
    導入規模

あなたの組織の課題、
ありませんか?

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